Sylvie Loutre | Pour réussir les grandes transformations d’entreprises, Sylvie Loutre coach professionnel et personnel de dirigeants, apporte des leviers concrets d’action et de prise de décision.

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« Les dirigeants d’aujourd’hui sont des passeurs, il leur revient de TUILER

l’ancien (monde) et le nouveau (paradigme). »

A destination des dirigeants, des actionnaires, des entrepreneurs qui ont en commun de devoir intégrer en permanence des changements.

La complexité est exponentielle, les relations financières, familiales, actionnariales, de transmission…sont bien plus difficiles à éclaircir que les systèmes purement productifs ( tels que la production, la recherche ou les finances).

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Le coaching que je propose répond à deux enjeux clés de la pérennisation des entreprises :

> L’enjeu d’EVOLUTION pour intégrer les impacts sociaux et environnementaux.

> Comment trouver en soi la force et l’équilibre pour être lucide, créatif et en phase avec les besoins d’évolution de l’entreprise, dans le chaos apparent ?

> Vers quelles innovations sociétales embarquer l’entreprise pour qu’elle réponde aux enjeux de notre époque et pour doper son attractivité ?

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> L’enjeu de TRANSMISSION et de RELÈVE.

> Le passage de relai entre les générations est bien autre chose que simplement une histoire de compétences et de business.

> Comment se préparer pour réussir à créer la dynamique de transfert entre les dirigeants – piliers de l’organisation et les successeurs ?

> Comment faire évoluer la culture managériale ?

> Comment rendre possible des innovations de fond ?

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L’expérience que je veux partager est la mienne celle d’une chef d’entreprise qui a fondé et dirigé 26 ans une entreprise. Je sais l’énergie qu’il faut pour entreprendre, et pour développer une offre qui fasse la différence sur le marché. J’ai vécu et j’ai connu les moments de grâce et les moments où l’énergie nous abandonne. J’ai, comme toutes celles et ceux qui portent la responsabilité d’une entreprise, tenu bon. Même quand la fatigue et le doute m’interrogeaient sur le fait d’être encore alignée avec mes choix fondamentaux; « Est ce encore ce que , profondément, je veux être et faire ? ».

J’ai au bout d’un cycle long de 26 ans transmis mon entreprise pour me donner l’opportunité d’entreprendre à nouveau. J’ai voulu m’ajuster à ce que je voulais faire, maintenant. Et me donner l’opportunité de démarrer une nouvelle partie de vie.

Concrètement...