Son originalité majeure est d’aider l’organisation à trouver en elle même ses solutions propres. Pas de prêt à l’emploi, pas non plus de grands modèles de management qui permettent de penser le réel et de le mettre en ordre. Mais un mode d’accompagnement collectif et individuel multi référentiel, un levier de prise de conscience, qui invite au changement de comportement et permet la transformation réelle de toute l’organisation.
SENS, STRUCTURES, RELATIONS sont les 3 leviers de toute transformation.
Au delà du coaching individuel et du coaching d’équipe, le coaching d’organisation implique d’être centré sur l’organisation, de la voir comme un tout qui est + que la somme de ses parties et d’adopter une posture dite « basse » qui veut dire que les solutions ne viennent pas de l’extérieur.
C’est en cela qu’il diffère du conseil. Il emprunte au monde du conseil de nombreuses références et connaissances qui seront utilisées en phase de diagnostic et il emprunte aux voies du coaching, l’intuition, l’expérimentation et l’approche holistique.