Le coaching d’organisation va plus loin que le coaching individuel et le coaching d’équipe.
Accompagnement au changement
La transition une fake news ?
Une des idées clés pour les transitions est de rétrécir son champ stratégique. Ne pas être « mainstream » et s’ancrer dans les fondamentaux de l’entreprise. Notamment ce qui la singularise, son histoire, qui elle est. Pour privilégier une stratégie de l’offre, pas une stratégie de la demande. #stratégies&controversesESG;#ESG
Pourquoi pour réussir la transition vers une société décarbonée et résiliante c’est utile de former les jeunes (ingénieurs et autres) à accompagner les changements, de leurs patrons ?
Des guides et des référentiels (CF le référentiel du shif https://theshiftproject.org/former-les-ingenieurs-a-la-transition/) visent à intégrer structurellement les enjeux socio écologiques dans les formations. Les écoles et les universités se réveillent et intègrent aujourd’hui le transfert de connaissances et de compétences concernant l’énergie, les ressources, les approches systémiques, etc. dans les cursus. C’est indispensable et ce n’est …
Pourquoi dans le business tout est devenu politique – ou presque ?
Comment faire quand dans le business tout devient politique, ou presque ?
Elephant in the room.
Pourquoi j’accompagne au changement, les dirigeants. Parce que c’est un « éléphant in the room »
Parcours / Training pour caler ou re caler ce qui fait sens pour vous et pour votre entreprise.
Préparer le reste de sa vie. Anticiper et designer qui l’on veut être et ce que l’on veut faire.Ce parcours / training est conçu pour se préparer aux transitions personnelles et professionnelles liées à la fin d’un cycle que sont les transmissions, et transitions professionnelles et personnelles.
Comment nous aider, nous les humains à nous transformer ?
Face aux changements, quelles sont nos capacités d’adaptation cognitives , comment faire concrètement ?
Le patron de la transition sera celui qui saura travailler avec les vulnérabilités de l’entreprise et de son organisation.
Le patron de la transition sera celui qui saura travailler avec les vulnérabilités de l’entreprise et de son organisation.
Concrétiser un nouveau projet de vie. Et tenter la tangente.
Vouloir entreprendre de nouveau, quand on a plus de 50 ans, c’est choisir l’escalier qui monte.
B corp, entreprises à mission, perma entreprise, la superposition des modèles ne fait pas un projet d’entreprise.
RSE, B corp, entreprises à mission, perma entreprise, la superposition des modèles ne fait pas un projet d’entreprise.