Coaching collectif
« Avant » la transformation des organisations ne pouvait pas venir de l’intérieur…
La transformation était synonyme de « choc », de « rupture », dans le métier et au cœur de l’entreprise. On cherchait de nouveaux talents, on changeait les dirigeants, on attendait l’arrivée de « top gun ».
« Aujourd’hui la transformation que j’accompagne est endogène. Elle est intérieure, profonde et agit comme du levain dans la pâte. Elle passe par des évolutions de conscience, par des ouvertures de visions, et par des nouvelles manières de faire. »
Transformation managériale
- Transformation organisationnelle, évolution des organes de gouvernance.
- Ouverture à de nouvelles parties prenantes.
- Nouveaux modèles de management des CODIR et autres organes de gouvernance.
Accompagnement au changement
- Management du changement au cœur d’un CODIR.
- Organisation de la délégation et de la prise de décision.
- Ouverture à des pratiques, intrapreneuriat, managers coachs…
Innovation sociale
- Accompagnement au changement d’échelle des associations et fondations.
- Travail sur une vision augmentée de l’entreprise. Intégration des critères d’impact dans le core business.
- Mise en relation avec des entrepreneurs du changement, de l’économie sociale et solidaire, des entreprises à mission, et des pionniers de la RSE.